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據外媒報道，亞馬遜巨資收購全食超市，以及隨后推出的降價舉措，帶來的不止是大量的宣傳，還促使客流量飆升了25%。

該數字來自社交定位服務Foursquare Labs，它們結合亞馬遜完成收購全食超市之后前兩天的位置數據才得出了這一結論。這些數據收集至消費者的移動設備，然后與上周同期的數據進行了對比。

亞馬遜上月豪擲137億美元收購高端食品零售商全食超市，此舉在超市行業引發地震，促使競爭對手的股價紛紛下跌。在完成收購的當天，亞馬遜將全食超市商品的價格降低了最多43%。有機富士蘋果的價格從每磅3.49美元降至了每磅1.99美元；有機鱷梨從每磅2.79美元降至1.99美元；有機烤雞從13.99美元降至了9.99美元，而有些香蕉的價格則從每磅79美分降至了49美分。

客流量飆升是一個樂觀的跡象，表明亞馬遜在實體世界也能成功。在有些地區，客流量的飆升非常引人注目。據Foursquare稱，在芝加哥，訪問全食超市商店的消費者大增了35%。

彭博智庫分析師詹妮弗·巴塔薩斯（Jennifer Bartashus）稱，好奇的消費者在亞馬遜收購后立刻訪問全食超市并不令人意外，尤其是在媒體的大量報道后。仍待觀察的是，消費者是否會持續更多地光顧全食超市。

“許多人過來看看有什么不同，但問題是，消費者是否感覺價格已經低到足以改變他們的購物習慣。要改變消費者對全食超市的高價印象，還需要很長時間，”她說。

截至目前，亞馬遜網站上的全食365 Everyday Value品牌商品的銷售非常成功。在收購完成后，這家電商巨頭的網站上架了約2000款全食超市自有品牌產品，目前已幾乎全部售罄。據One Click Retail估計，亞馬遜網站首周售出的全食品牌商品價值合計達50萬美元。

英虎網絡公司總裁邱如英認為，即便如此，亞馬遜仍然面臨著許多挑戰。銷售生鮮食品是一件非常棘手和昂貴的事，已經困擾了亞馬遜十年時間。即使有了全食超市，亞馬遜也仍然是食品雜貨領域的小玩家。在這一規模高達8000億美元的市場，處于支配地位的是沃爾瑪、克羅格（Kroger Co）和艾伯森公司（Albertsons Cos），而亞馬遜控制的份額尚不到2%。

此外，全食超市在被收購前掙扎了多年，因為有機食品已經變得越來越不新奇。克羅格和沃爾瑪均積極擴張了它們的有機產品線，而且價格常常更低。

這進一步助長了全食超市商品價格過高的印象。要提高全食超市的價格競爭力，亞馬遜還有很長的路要走。

轉自：騰訊科技

編輯：英虎跨境電商