? 房價動不動就能上頭條,房價一言不合就漲價,咱也想這么任性!
? 可是咱就漲個兩塊錢,顧客各種花式吐槽,要么就是對你愛減半,要么就是對你不再愛,后果很嚴重!
?這讓人很是糾結,不漲價這日子難過啊!當不得不漲價時,該怎么做,才能讓價格敏感的客戶群依然對你愛不減,心甘情愿掏腰包買你的賬?
對于服飾產品出口電商,Adidas可以說Nikes是自己的同行,但每個品牌的定位不同、客群不同、消費能力不同、產品線也不同,面向不同的客群卻售賣“同行價”的產品,這不太現實。另外,“同行價”有高有低,究竟哪個價格值得參考呢?總不至于取個平均值吧。
假設Adidas將運動服作為“比價產品”,而一些品牌商將運動鞋視為盈利產品,此時Adidas運動服的價格則沒有比價意義。有的品牌商的球鞋很便宜,球服卻很貴;也有的品牌商的登山服、登山鞋價格高,登山帽卻是贈送的。
如食品出口電商的競爭很大程度上是供應鏈的競爭,向一級供應商、甚至上游源頭直接拿貨,成本低、品質好,競爭優勢自然顯現。對于從三級供應商拿貨的電商企業,食品價格相比于從一級供應商拿貨的電商企業價格,后果只能是“拿雞蛋碰石頭”。
消費者的品質追求越來越高,該慶幸,他們愿意為了自己青睞的商品付出更高的價格。
前提是:你有沒有讓顧客感受到自己的改變?有沒有像對待戀人一般對待顧客?有沒有撩到他們的癢點?
“同行價”很多時候只是個迷霧彈,成本導向和需求導向才是出口電商定價的策略方向。
舉個例子:一只包子,相比于從1元到1.5元漲幅50%,從1.5元到2元漲幅33%卻更難,為什么?
1.5元,在消費者心里仍然是1塊多,2元就上升到另外一個層次了。而一只普通的包子,似乎在大多數顧客心里不值2元。
這時候,你就該明白為什么很多商家定價喜歡99、599元、1999元這樣的非整數定價法,即當商品的價格處于整數與零頭的分界線時,不取整數而取零頭。
因為,如果一種產品定價99元和101元,在不少消費者心里,差的可不是2元啊,而是跨越了一個層次!
而且,帶有尾數的價格會使顧客認為定價是非常認真、精確的,連零頭都算得清清楚楚,會產生對該商家的信任感。
方法一:每月或配合節日推出兩款新品,價格直接設定在預期漲價的位置。
方法二:嘗試在現有產品分類中挑出20%漲價(如人氣產品、基礎產品、高利潤產品各出一款)。觀察新定價產品的銷售情況和顧客反映,經過一個周期后,再逐漸將產品進行調價。
假設一雙襪子從15漲到18元,第二雙立減3元,原本總計30元價格,優惠下來兩雙成了33元,實際上單雙價格已經漲到16.5元,而消費者心里更容易接受。
在套餐組合下,很多消費者甚至可能完全不會關注單品本來的價格。
為什么要漲價,是不是有故事可以說?本身能不能形成一個傳播熱點?
更重要的是,價格上漲后如果效果不錯,是不是應該考慮回饋消費者?
漲價的同時,也是在考驗經營者的眼光和格局。
漲價的過程就像一次“長征”,并且要有節奏地形成常態,舍得把自己的利潤掏出來回饋市場,才是一種想要做長久品牌的態度。
此外,定價應對未來的市場行情有一定的預期,給未來可能的漲價留足一定的空間余量。出口電商在沒有更換產品的情況下,不可能頻繁地改變價格,所以必須要在預見中遠期市場行情的基礎上做出定價。
漲價就像是一場“兵馬未動糧草先行”的策略戰,然而使用這些“術”的前提,要先行其“道”——在產品價值上進行提升,否則在消費者看來就是耍流氓。
消費者掏了更多錢,還要讓他們依然那么愛你,難道不要給他們一個合情合理的說法嗎?
優雅地漲價
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文章由:英虎跨境電商【微信號:yhkjds】原創編輯,原文地址:http://site.nuo.cn/hangye/show/145.html (如需轉載,請注明出處)