當你在感嘆市場好殘酷，以至于連老二都容不下的時候，滴滴收購了優(yōu)步中國，百合和世紀佳緣合并，58同城和趕集合并，美團和大眾點評合并。還有馬化騰定位騰訊只做連接器，然后拿出“半條命”，把8億多用戶開放給京東、滴滴、大眾點評、58到家、攜程，這意味著什么？
意味著互聯(lián)網時代下半場正在進場，帶著社群+生態(tài)圈步履堅定地向我們走來！你還在迷戀著上半場“單打獨斗”的模式？那就out了，趕快去看看互聯(lián)網時代下半場怎么玩。
商業(yè)模式
越來越被注重
哈佛商學院教授克萊頓.克里斯滕森認為：商業(yè)模式就是創(chuàng)造和傳遞客戶價值以及公司價值的系統(tǒng)。
它包括四個環(huán)節(jié)：
第一，你能給客戶帶來什么價值？
第二，給客戶帶來價值之后你怎么賺錢？
第三，你有什么資源和能力實現(xiàn)前兩點？
第四，你如何實現(xiàn)前兩點？
PC互聯(lián)網的商業(yè)模式是通過入口級產品獲取用戶，把控網絡流量，最后通過流量變現(xiàn)來贏利。
移動互聯(lián)網的商業(yè)模式是通過極致的產品和服務來獲取用戶，把用戶變成“粉絲”后通過跨界整合資源為用戶提供更好的體驗，最終提高用戶的黏性，形成有黏性的用戶平臺后再嫁接商業(yè)模式。
因此，互聯(lián)網下半場的商業(yè)模式是一個整體、系統(tǒng)的概念，是企業(yè)把資金流、物流、信息流高度整合，形成一個完整高效的具有獨特核心競爭力的運營系統(tǒng)，通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值最大化，同時使系統(tǒng)達到持續(xù)贏利目標的整體解決方案。
社群
企業(yè)轉型的標配
在互聯(lián)網下半場，商業(yè)的重心正在從“物”轉移到“人”，商業(yè)的驅動力正在從“流量”轉換為“關系”，商業(yè)的衡量標準正在從“價值”轉換為“價值觀”。當商業(yè)的重心由物轉向人以后，就產生圍繞一群人的衣食住行提供基于某種價值標簽的生活方式的解決方案。
眼下，社會生產力的不斷提高，產能過剩，供過于求，消費不斷升級，而在這樣的背景下，消費的個性化與多元化的需求卻沒能很好地得到滿足。在這種矛盾背景下，要想真正實現(xiàn)供給側改革，只能讓供給端和需求端直接對話，這樣才能精準的實現(xiàn)按需定制。按需定制離不開大數據，更離不開社群。
社群的商業(yè)價值取決于其所在領域的產業(yè)格局與營運模式，社群如何在更大格局的領域當中，通過多個社群之間的交互跨界演化出動態(tài)平衡的商業(yè)生態(tài)，是所有社群實現(xiàn)商業(yè)價值的未來所向。
“社群+”模式給商家指出了一種定位客戶的“捷徑”，將產品與特定客戶進行精準連接，提高了供需兩端的效率，實現(xiàn)供給量和需求量兩端的增加，為傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網轉型提供了一種新思路。
利益共享生態(tài)圈
正在形成
互聯(lián)網正以前所未有的速度滲透到社會經濟與生活的各個領域——工業(yè)、農業(yè)、醫(yī)療、教育、金融、零售、交通……因此，在互聯(lián)網時代下半場，企業(yè)之間的競爭不再是單一產品、渠道、營銷、個體公司、供應鏈某個環(huán)節(jié)的競爭，而是由這些價值活動所構成的價值鏈之間的競爭，以及由價值鏈形成的生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的系統(tǒng)競爭。
換句話說，通過資源互換，形成能力互補，最終形成利益共享的生態(tài)圈。同時，商業(yè)的運行法則已經由過去的叢林法則進化為共生共享的生態(tài)法則。
到此我們就很好理解特斯拉為什么要免費開放充電技術的全部專利？因為他意識到未來的競爭不是他與其他企業(yè)的競爭，而是電動汽車整個生態(tài)與傳統(tǒng)汽車的競爭。只有更多企業(yè)參與到電動汽車的開發(fā)中，整個生態(tài)才有可能起來。
“互聯(lián)網+”生態(tài)是以互聯(lián)網平臺為基礎，利用通信技術與各行各業(yè)的跨界融合，推動各行業(yè)優(yōu)化、增長、創(chuàng)新、新生。在此過程中，新產品、新業(yè)務與新模式會層出不窮，彼此交融，最終呈現(xiàn)出一個“連接一切”的新生態(tài)。而“社群+”生態(tài)是以社群為基礎，通過互聯(lián)網平臺與各行各業(yè)的社群跨界融合，催化各行業(yè)的優(yōu)化、增長、創(chuàng)新、重構。在此過程中，新物種、新模式、新生態(tài)會層出不窮，彼此交融，最終呈現(xiàn)一個互惠互利、互聯(lián)互通、共生共治、共創(chuàng)共享的生態(tài)圈。
英虎總結
時下經濟形勢是供給端產能過剩，供過于求，需求端消費升級，刺激乏力。在此背景下單個企業(yè)已經很難完全滿足用戶個性化、多元化的需求，這必然倒逼企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式出現(xiàn)。例如，跨境電商企業(yè)，要在海外市場站穩(wěn)腳跟，依靠自身的力量已不是明智之舉，而是要聯(lián)合供應商，物流提供商，網站平臺建站與營銷方案提供商等各方資源，與合作伙伴以及整個商業(yè)網絡共同發(fā)展，互利共贏，從而形成商業(yè)上的良性循環(huán)，使公司得以持續(xù)發(fā)展。
互聯(lián)網時代下半場，共創(chuàng)共享生態(tài)圈！
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文章由：英虎跨境電商【微信號：yhkjds】原創(chuàng)編輯，原文地址：http://site.nuo.cn/hangye/show/130.html (如需轉載，請注明出處)
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