近年來電商的高速發展
把線下零售業逼進了死胡同
無數商超百貨面臨淘汰
然而阿祖認為
電商對線下零售的沖擊只是表象
缺乏與時俱進的思維
才是線下零售走向衰敗的根本原因
作為線下零售巨頭
沃爾瑪一直走在時代前沿
對線下零售業改革是不遺余力
就在今年8月20日
沃爾瑪又傳出大新聞
這次是真的是要上天了！！！
據美國媒體報道
沃爾瑪已申請了一項名為
“漂浮倉庫”的專利
(Floating Warehouse)
沃爾瑪“漂浮倉庫”專利圖示
概念相當于搭載無人機的“航空母艦”
能在海拔300米以上的空中漂浮
并利用無人機運送產品
解決“最后一公里”的問題
沒有看錯
科幻大片里的場面
終于要變成現實了！！！
這項專利的現實意義其實還是很大的
除了解決最后一公里的距離問題之外
也解決了倉庫的空間問題
以及物流運輸途中的交通問題
真正實現“一舉三得”
當然了
“漂浮倉庫”目前只處于起步階段
仍然面臨著不少的挑戰
除了技術上的挑戰之外
運營的難度也是極大的
▼
例如
“訂單的不確定性”
“承載的貨量有限和如何及時補貨”
“無人機相關的安全與信任問題”
等等
其實沃爾瑪的“死對頭”亞馬遜
早在上年年底就提出了類似的概念
亞馬遜“空中倉庫”
亞馬遜“空中倉庫”專利圖示
對于阿祖上面提到的運營挑戰
“空中倉庫”也有了初步解決方案
誠然
任何一項新技術、新模式
都需要時間的考驗
但不可否認
這種不同以往的倉配模式
為眾多零售商的升級與創新
提供了一個新思路
無論是沃爾瑪還是亞馬遜
能夠有空中可移動倉庫的構想
已經是物流業的一個重大突破
至于能否實現
答案只有交給時間來揭曉了
阿祖在之前的物流搜索報告提到過
物流與電商的關系有如孿生兄弟
你中有我我中有你密不可分
對于跨境電商而言
當前國際物流可以通過
空運、海運、鐵路
大型企業甚至可以考慮設置海外倉
各種渠道已經十分成熟
然而如何妥善解決“最后一公里”
仍是當前物流業關注的焦點問題
找到成本和效率之間的平衡點
是當前跨境賣家的必修課
▼
亞馬遜和沃爾瑪的構想
可以給到我們很多的啟發
你可能會質疑
亞馬遜和沃爾瑪
是全球零售業的巨頭
他們所擁有的資源
和所掌握的技術
我們這些賣家根本無法比擬
這樣的啟發是毫無意義的
是的
在技術層面上我們并沒有話語權
但在戰略層面上
我們完全可以
“站在巨人的肩膀上”
▼
褪去“航空母艦”“無人機”的華麗外衣
“空中倉庫”的核心邏輯
其實就是“前置倉”概念的延伸
所謂“前置倉”
就是把倉庫設在離消費者更近的地方
可能是某個辦公樓
可能是某個社區
也可能是直接把零售門店賦以倉庫功能
這樣的思維無疑是與時俱進的
當電商初次出現在我們的視線時
大多數線下零售業沒有危機感
所以擺脫不了被淘汰的命運
在全球化時代
即使當前的跨境電商前景廣闊
我們也需要時刻保持危機感
讓自己的思維和戰略與時俱進
從而在電商界脫穎而出
漂浮倉庫也好
空中物流倉庫也罷
碰上了“天鴿”這樣的臺風
換誰都上不了天
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文章來源于公眾號：英虎跨境電商【yhkjds】
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