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“高情商”是一個老板的必備技能

上個周末

和一個多年未見的老友Emily一起喝茶

同為女性又都各自在創業

難免離不開對創業、對管理的交流

不過Emily的公司屬于外企

因而在管理理念上比較“西化”。

下面是Emily向我分享她的管理理念的原話：

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作為一個老板

我更喜歡用高情商來對待我的員工

而不僅僅是高智商！

我不想在下午茶時間

員工在群里正七嘴八舌談論美食的時候

我很不識趣地說

要是你們拿思考吃什么的態度來對待工作

業績是不是比現在好很多？

然后

員工紛紛戛然而止

帶著滿腔

不情愿、不舒爽的心情繼續工作

畢竟

這樣的心情能把工作做好的可能性很低！

高情商的老板，關心結果也關心過程

老板是用來干嘛的？

給員工消極的情緒？

給員工傳遞不和諧的情感？

員工報告工作，

結果不是很滿意……

不管你用什么辦法

什么方式必須給我做好！

只管關心結果

不關心工作過程遇到的困難。

然而

高情商的老板關心結果

更關心工作過程。

畢竟

肯定員工辛苦的同時也能發現問題點

員工欣慰

困難也得到老板指點而把結果做更好！

這種一舉兩得的事，

我樂此不疲！

高情商的老板，會向員工分享好東西

背后被員工說壞話的老板實在是太多了！

賜你一個

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“分分鐘讓員工崇拜老板”的方法！

這個方法就是：

毫不保留、真誠地向員工分享你的真技能！

記住，一定是你的真技能，而且是特別的！

然后

你就等著聽：

“一陣雷鳴般的掌聲”

哇，老板你好厲害啊！

老板，看不出來你還會這一招！

更重要的是

員工在崇拜你的同時

還不忘紛紛效仿你

從此員工“追星”、工作兩不誤！

這樣的結果老板還有什么可藏著掖著的……

高情商的老板，是會適時放低姿態的

“你是老板，還是我是老板？”

這套路，用得太多了有沒有？

我是老板

但我不想擺老板的架子。

因為

這樣子我的員工做事就縮手縮腳，

員工縮手縮腳我的公司就沒有創新，

公司沒有創新就會“死”，

公司“死”了我就再也不是老板了！

噢，這樣虧大發了！

文章來源于公眾號：邱如英知世界【qry8188】