互聯網+時代，各類商品，網站，廣告，APP等那是琳瑯滿目。但有時候，卻有這么一種感覺：無論是這個商品，那個廣告，還是那個APP都有一種似曾相識的感覺！難道他們都是孿生兄弟，你還別說，有可能是！
就像這樣子的：他們是不是長得可像了！
其實用孿生兄弟、兄妹來形容是太“友愛”了。從商業角度看叫抄襲。通俗上說就是“偷吃”了。
雖說科技不斷進步，產品不斷升級，但是各類產品要做到完全的原創是很難的，就算做出來，消費者沒有體驗過，也需要相當大的力度去推廣與普及，直到消費者接受和認可。
所以，從商業角度上講，不提倡復制、抄襲，但是要靈活地學習競爭對手的長處與優點，消化吸收，為自己所用。
那么，該怎么學習模仿？
學習模仿之前要清楚什么該學習，什么不該模仿。也就是模仿的邊界在哪？
一般產品的設計層次包括：商業模式、業務邏輯、信息陳列、交互體驗。
而一般四個層次是這樣的：
商業模式不存在抄襲的問題
比如，百度和360打了好幾年，互相都說彼此抄襲了自己的商業模式，最后有啥結論呢？百度和360打得火熱，谷歌都笑死過去了。還有你說做個門戶賣廣告是雅虎的商業模式，如果新浪這么做，就是抄襲？好像也不能這么說吧？
業務邏輯也不存在抄襲的問題
業務邏輯可以認為是對商業模式的業務拆解和抽象表達。
比如，京東商城的業務邏輯是通過組織商品和商家在線銷售，實現用戶足不出戶買到一切生活用品。那么它的業務邏輯就包括：商家加盟退出、商品上架下架、用戶購買、庫存管理、物流管理、售后管理、服務支持系統等等。而淘寶的業務邏輯和京東的業務邏輯大同小異，你能說他們誰抄襲了誰？
信息陳列和框架是抄襲的模糊地帶
2010年前后，中國垂直領域的網站長相都很雷同，甚至連流程和橋接頁面都一樣。移動互聯網開始，App長相一樣的就更不計其數了。
像上面這兩個網站，信息陳列與框架結構，看著就像親兄弟！但是，你能說是抄襲呢還是模仿呢？
交互和視覺體驗是赤裸裸的抄襲
像上面這兩張海報，一個是金融的，一個是外賣的，看似沒有多大的關聯，但是這兩張海報放在一塊，就“親密”了，這被認為是赤裸裸的抄襲行為啊！
還有這兩個不同品牌的筆記本，在交互體驗與視覺感官上差異不大，就被認為是其中一個抄襲另一個！
此外，在互聯網里面，交互和視覺都可以申請軟件著作權，與有軟件著作權的作品雷同，很容易被定義為抄襲。
英虎建議
“三人行，必有我師”，無論在哪個行業里，學習別人的長處是少不了的。但是不能不加以區分，拈來就開始模仿。
首先，把學習的對象先仔細研究分類，避開容易被認為是抄襲的邊界，如交互與視覺體驗層面上的事務。
其次，學習應該是“取其精髓，去其糟粕”，要抄就抄更好，把學習到的東西消化吸收變成自己的“原創”，俗話說就是：別偷吃了，還不抹掉嘴上的油漬！
第三，學習就應該是往上學習，因為往下學習成了第一，最容易被質疑第一的位置，你是偷來的第一？而往上學習在把自己變得越來越好的同時，也被大家認為是在積極改進與尋求進步！
學習是為了超越
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